關(guān)于本報告
1 報告范圍
本報告以寧波貝仕利機電技術(shù)有限公司為主體,披露了2022年企業(yè)履行政治、經(jīng)濟、社會(huì )和生態(tài)責任方面的內容。
2 稱(chēng)謂說(shuō)明
為表述方便,報告把“寧波貝仕利機電技術(shù)有限公司”簡(jiǎn)稱(chēng)為“貝仕利”、“公司”。
3 報告時(shí)間和頻次
2022年01月1日至2022年12月31日,部分數據及內容超出上述范圍。
本報告為年度報告。
4 報告發(fā)布形式
本報告以電子文檔形式發(fā)布,其中電子文檔可在寧波貝仕利機電技術(shù)有限公司網(wǎng)站(http://cn-beili.com/)下載閱讀。
一、 寧波貝仕利機電技術(shù)有限公司簡(jiǎn)介和企業(yè)文化
1.公司簡(jiǎn)介
寧波貝仕利機電技術(shù)有限公司成立于2015年9月,位于慈溪市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區。主要從事高速電主軸的研發(fā)、制造、維護為一體的科技型企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的研發(fā)出九大系列,一百多個(gè)品種的電主軸產(chǎn)品,形成了發(fā)明專(zhuān)利三項,實(shí)用新型十二項。
目前廣泛應用于軸承制造行業(yè)、汽車(chē)零件制造行業(yè)、高端機床行業(yè)及其他需要精密加工的行業(yè)。近些年開(kāi)發(fā)的永磁同步高性能直驅電主軸還應用航空航天軸承壽命試驗機以及密封試驗機,促進(jìn)高端裝備制造業(yè)的智能化,并推動(dòng)了關(guān)鍵基礎件產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該系列產(chǎn)品市場(chǎng)用途廣泛,將研發(fā)應用于尖端科技,新能源汽車(chē)制造,人工智能,光伏硅片切割等領(lǐng)域。公司被寧波市授予優(yōu)秀節能新產(chǎn)品,新工藝,新技術(shù)列入寧波市自主創(chuàng )新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品政府招標目錄,獲中國優(yōu)秀科技創(chuàng )新發(fā)明成果,列入寧波市自主創(chuàng )新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品政府招標目錄,公司系列產(chǎn)品通過(guò)國家級鑒定總體技術(shù)指標國內領(lǐng)先,寧波發(fā)明創(chuàng )新大賽發(fā)明優(yōu)秀獎,列入寧波智團創(chuàng )業(yè)計劃項目 ,列入中國科技型中小企業(yè),寧波專(zhuān)精特新中小型企業(yè)入庫培育,“DBBL”被譽(yù)為中國優(yōu)秀創(chuàng )新民族品牌。隨著(zhù)我國機械加工行業(yè)快速發(fā)展,機械精密制造業(yè)的崛起,節能減排、降低成本、營(yíng)造清潔工廠(chǎng)已成為21世紀工業(yè)生產(chǎn)模式的發(fā)展趨勢和動(dòng)力。為響應國家號召、制造工業(yè)的需求。我司與相關(guān)科研院校、行業(yè)教授、知名專(zhuān)家緊密合作強強連手。研制出節能環(huán)保型新產(chǎn)品--無(wú)油霧節能型高速主軸。DBBL節能環(huán)保型高速主軸系列,授權于多項國家發(fā)明專(zhuān)利,并在市場(chǎng)得到了廣泛應用,贏(yíng)得了一致好評。
全球經(jīng)濟一體化的趨勢下,貝仕利將繼續深鉆專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,提升自身技術(shù)高度,完善產(chǎn)品結構,優(yōu)化全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò )平臺朝著(zhù)擁有國際先進(jìn)技術(shù)和文化的企業(yè)方向邁進(jìn)!
2.企業(yè)文化
公司的愿景:成為節能高速主軸的引領(lǐng)者。
使命:以科技為本,以質(zhì)量為先。以卓越品質(zhì),打造貝仕利品牌。
核心價(jià)值觀(guān):人品,企品,產(chǎn)品,三品合一。
二、組織架構及主要產(chǎn)品
1、組織架構圖
2、主要產(chǎn)品
公司主要產(chǎn)品為高速節能工件軸、大功率砂輪軸、高速異步電主軸、金剛滾輪軸、軸承試驗機電主軸、超精機工件主軸、雕刻軸、軸承配件燈。
主要產(chǎn)品圖片如下:
三、經(jīng)濟責任
(一)戰略方向
1)長(cháng)、中、短期主要戰略目標
公司不斷加大研發(fā)創(chuàng )新投入、加強研發(fā)創(chuàng )新力度,持續提升科技水平;繼續推進(jìn)精益制造,不斷夯實(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的全面能力;建設發(fā)展公司品牌,開(kāi)拓國內市場(chǎng);建立生態(tài)供應鏈,關(guān)注上下游供應鏈健康;大力引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才,提升公司經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的專(zhuān)業(yè)度;整合各方資源,大力推行商業(yè)模式創(chuàng )新和管理模式創(chuàng )新,為成為行業(yè)龍頭企業(yè)而努力。
2)戰略發(fā)展方向及目標
1、大力推行全員改善,持續提升運營(yíng)效率
繼續推進(jìn)全員改善的廣度和深度,全面減少七大浪費,激勵全體員工在更廣泛、更深層次的領(lǐng)域實(shí)施全員改善提案,保持持續改善機制的規范運作,形成持續改善的文化氛圍,達到提升產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)現場(chǎng)管理、消除安全隱患、降低運營(yíng)成本、提高勞動(dòng)效率的目的,為制造出高性?xún)r(jià)比、高質(zhì)量、耐用可靠的產(chǎn)品提供保障。
2、繼續加大研發(fā)投入,提升產(chǎn)品技術(shù)水平
根據公司戰略規劃和發(fā)展階段,繼續完善公司技術(shù)創(chuàng )新體系,加強基礎研發(fā)條件建設,建立以公司經(jīng)營(yíng)戰略為目標,以市場(chǎng)需求為導向的信息溝通機制。繼續加大研發(fā)投入,加強市場(chǎng)調研活動(dòng),研究國內外消費者需求趨勢,確保研發(fā)項目按時(shí)有序推進(jìn),實(shí)現突破。
3、持續引進(jìn)優(yōu)秀人才,加大內部人才培養力度
在革新、提升、轉變的主題下,公司始終堅持認為人才是公司持續成長(cháng)的基石,始終保持開(kāi)放的人才觀(guān),大力引進(jìn)優(yōu)秀人才,并創(chuàng )造有利的條件使其能夠發(fā)揮最大的作用。加強價(jià)值觀(guān)引導,開(kāi)展批評與自我批評,鼓勵員工勇于創(chuàng )新、積極改善,并鼓勵員工自主學(xué)習、不斷進(jìn)步。同時(shí)加大對內部人才的培訓力度,使其適應公司快速發(fā)展的步伐,發(fā)揮老員工的積極作用。
4、用好中國市場(chǎng),創(chuàng )建品牌和渠道
隨著(zhù)國內經(jīng)濟的發(fā)展,國內對電主軸產(chǎn)品的需求也越來(lái)越大。公司將在原有銷(xiāo)售的基礎上,精細布局在品牌、渠道和團隊方面的發(fā)展計劃,建立公司自己的品牌和銷(xiāo)售渠道,加大國內市場(chǎng)的推進(jìn)力度,努力提高品牌知名度。公司將加大調研力度,迎合中國消費群體的需求,積極研發(fā)設計適合中國市場(chǎng)的產(chǎn)品。
5、增強產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)意識,努力達到合作共贏(yíng)
公司的上游供應商供貨質(zhì)量和供貨速度是公司為下游客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎,公司將建立相應的制度,引進(jìn)相應的管理人才,幫助供應商提高管理水平和生產(chǎn)能力,協(xié)同供應商共同進(jìn)步;公司以“成就客戶(hù)”為唯一存在的理由,想客戶(hù)所想,做客戶(hù)所需,加大對消費者需求的研究,積極開(kāi)發(fā)設計符合客戶(hù)預期的產(chǎn)品。
6、深化內控管理,加強風(fēng)險控制
深化內控體系建設,進(jìn)一步強化內部審計經(jīng)濟監督職能,持續推進(jìn)風(fēng)險管理融入整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理流程。強化公司管理目標,完善和優(yōu)化公司管理流程,提升公司經(jīng)營(yíng)效果和效率。
(二)市場(chǎng)業(yè)績(jì)
1)市場(chǎng)地位
寧波貝仕利機電技術(shù)有限公司,是集研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售電主軸于一體的企業(yè),司通過(guò)引進(jìn)外部機構進(jìn)行學(xué)習與培訓對精益生產(chǎn)管理運營(yíng),做到精細、高效化,人均產(chǎn)出比高于國內同行,處于領(lǐng)先水平。
2)業(yè)務(wù)增長(cháng)和新增市場(chǎng)
公司加強市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設,以“創(chuàng )新破難,擴大規模增實(shí)力”的理念為指導思想,立足于公司的技術(shù)優(yōu)勢,繼續維護好原有經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)工作,利用品牌優(yōu)勢,堅持長(cháng)期業(yè)務(wù)持續發(fā)展的指導方針、擴張市場(chǎng)份額。
四、管理責任:
1、管理層的經(jīng)營(yíng)責任
公司已實(shí)行經(jīng)營(yíng)責任制,總經(jīng)理每年給公司管理層下達經(jīng)營(yíng)指標,要求定期匯報公司的經(jīng)營(yíng)情況,包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資產(chǎn)運行、稅務(wù)、利潤等有關(guān)情況,每年對經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行一次考核。高層領(lǐng)導又把經(jīng)營(yíng)責任層層分解給下屬各部門(mén),每年對各部門(mén)進(jìn)行業(yè)績(jì)考核。
2、財務(wù)方面的責任
公司依據國家會(huì )計準則以及相關(guān)法律法規要求,建立健全了包括資產(chǎn)管理、資金管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)費用管理、成本核算規范、財務(wù)報告管理規范等規章制度。公司按照董事會(huì )要求進(jìn)行財務(wù)預算和決算,建立了全面的財務(wù)報表體系,按月編制和上報各類(lèi)財務(wù)會(huì )計報表。對公司重大投資決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財務(wù)分析,規避公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
根據公司相關(guān)財務(wù)管理制度,公司完善內控制度,強化內部制約制度,所有業(yè)務(wù)均須由經(jīng)辦人注明事由,部門(mén)負責人審核和公司領(lǐng)導審批,以確認其真實(shí)性和合法性,財務(wù)部嚴格把關(guān)。公司各類(lèi)費用支出嚴格按規定權限進(jìn)行審批。對重大項目建設資金支出,按項目實(shí)施計劃和工程進(jìn)度,由項目執行負責人審核,分管領(lǐng)導簽署確認意見(jiàn),財務(wù)部門(mén)嚴格把關(guān)。
3、運營(yíng)的透明性
貝仕利注重經(jīng)營(yíng)信息的透明和共享,人事任免、質(zhì)量問(wèn)題、先進(jìn)方法、員工獎勵等也都會(huì )定期在宣傳欄中發(fā)布,廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)建議。
4、審計的獨立性
公司聘請會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行外部審計并出具審計報告,以保證公司的會(huì )計報表符合國家的《企業(yè)會(huì )計準則》和《企業(yè)會(huì )計制度》,公正地反映公司的財務(wù)狀況,經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。事務(wù)所具備擔任審計機構的任職條件,具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的履職能力,與公司沒(méi)有關(guān)聯(lián)利益關(guān)系,確保了外部審計的獨立性。
5、利益的保護
公司一貫堅持互利共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念,并通過(guò)各種方式實(shí)現對顧客、供應商等方面利益的負責,具體見(jiàn)表5-1。
表5-1 各相關(guān)方利益保護措施
主要相關(guān)方 | 具體措施 | 測量指標 |
顧客 | 1、明確顧客需要,細分和選擇顧客對象。2、降低顧客成本,給客戶(hù)帶來(lái)各種便利及實(shí)現有效溝通。3、提高產(chǎn)品的價(jià)值和質(zhì)量,保護顧客的利益等。4、在資源有效的情況下,優(yōu)先保證重點(diǎn)顧客的交貨期。5、加強對客戶(hù)的服務(wù)職能,提高顧客滿(mǎn)意度。 | 顧客滿(mǎn)意度等 |
政府及社會(huì )公眾 | 1、依法納稅,絕不逃稅漏稅。2、公司決不生產(chǎn)和銷(xiāo)售偽劣產(chǎn)品,也不哄抬物價(jià)或實(shí)行壟斷價(jià)格對社會(huì )公眾負責。3、推行“清潔生產(chǎn)”、“節能減排”、“綠色制造”等。4、設立救助獎勵資金,支持貧困大學(xué)生及獎勵優(yōu)秀學(xué)生。 | 慈善捐款額、上繳稅收額等 |
供應商及代理商 | 1、將“流程透明、集約雙贏(yíng)”等定為公司的采購方針,保障供方的利潤空間等。2、按時(shí)建立了清晰的供應商接口、多渠道的計劃和復審過(guò)程來(lái)確保供應商符合要求,使質(zhì)量、成本、準時(shí)交付都得到了滿(mǎn)足。 | 采購交期達成率等 |
員工 | 1、關(guān)心員工生活,使員工有歸宿感。2、增加員工工資。3、改善生活環(huán)境。4、改善員工福利。5、開(kāi)展各種文娛活動(dòng),改善員工生活。 | 員工投訴次數及投訴處理的及時(shí)性、培訓次數、員工收入增長(cháng)率等 |
四、社會(huì )責任
(一)誠信守法
高層領(lǐng)導遵循“依法經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)”的管理理念,嚴格遵循《公司法》、《經(jīng)濟法》、《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)保法》、《勞動(dòng)法》以及電主軸行業(yè)的相關(guān)法律法規,加強員工法律知識培訓,配合政府部門(mén)開(kāi)展普法教育活動(dòng),鼓勵表彰員工的“正能量”,使誠信守法的作風(fēng)深入公司全體員工的意識和行為。公司合同主動(dòng)違約率為零,從不拖欠銀行貸款,逾期應收賬款降至合理范圍,公司高層、中層領(lǐng)導都沒(méi)有違法亂紀紀錄,員工違法次數為零,在顧客、用戶(hù)、公眾、社會(huì )中樹(shù)立了良好的信用道德形象。
(二)質(zhì)量安全
公司制定常規產(chǎn)品生產(chǎn)運行控制流程,做到每一個(gè)環(huán)節嚴格控制,嚴格把關(guān),確保每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都符合相關(guān)要求,確保最終產(chǎn)品質(zhì)量的合格。公司還運用三檢制,即自檢、抽檢、質(zhì)量監察小組對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格把控。其中自檢包括產(chǎn)品自檢和后整理自檢,產(chǎn)品自檢是指員工對自己所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品,按照生產(chǎn)工藝單的要求自行進(jìn)行檢驗,并作出是否合格的判定且在《自檢單》上做好相關(guān)的自檢記錄;后整理自檢涵蓋產(chǎn)品制造的各個(gè)工序。
(三)員工權益
尊重員工,保障員工的合法權益
公司自成立以來(lái)嚴格遵守《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等勞動(dòng)和社會(huì )保障方面的法律、法規和規章。實(shí)行勞動(dòng)合同制,與所有員工按照《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規定簽訂了《勞動(dòng)合同》,并為員工提供了社會(huì )保障計劃。目前,公司已根據國家及地方的有關(guān)規定,為員工繳納了養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、失業(yè)保險金、生育保險金。員工可享受法定休假、婚假、喪假、產(chǎn)假等帶薪假期。公司社會(huì )保險覆蓋面為100%,勞動(dòng)合同簽訂率為100%。同時(shí),員工享有外出參觀(guān)學(xué)習、發(fā)放過(guò)節福利、防暑降溫藥品等福利。公司不斷完善員工反映問(wèn)題和訴求的渠道及處理機制。員工可通過(guò)電話(huà)、微信等渠道,反映他們遇到或可能發(fā)生的問(wèn)題。公司高度重視員工申述事件,保證處理程序正當、依據明確、結果恰當,保障了員工的合法權益。
公司還特別關(guān)注一些特殊群體的需求,如關(guān)注女性員工的工作環(huán)境、工作時(shí)間、工作強度以及長(cháng)期性的職業(yè)發(fā)展、公平機會(huì )等因素;針對現在越來(lái)越多的80后、90后群體的特質(zhì)給予更多的關(guān)注,為其制定職業(yè)生涯規劃,明確發(fā)展通道,開(kāi)展師帶徒手把手指導和專(zhuān)項培訓,給予更高工作目標,提高其業(yè)務(wù)技能和個(gè)體素質(zhì);針對家庭有困難的員工,公司通過(guò)基金會(huì )予以大力幫助和支持,董事長(cháng)親自出面聯(lián)系優(yōu)質(zhì)醫療資源、教育資源,視員工為親人,不斷提升員工歸屬感。
公司通過(guò)各種方式,如國慶、五一文體活動(dòng)等,豐富員工的工作和業(yè)余生活,構造和諧工作環(huán)境,激發(fā)員工愛(ài)心、積極性和創(chuàng )造性,促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
公司高層領(lǐng)導通過(guò)短信/微信平臺、合理化建議、員工滿(mǎn)意度調查、員工座談會(huì )、下基層參加部門(mén)例會(huì )、娛樂(lè )活動(dòng)、午餐會(huì )等形式,調查、了解員工意見(jiàn)和建議,獲取員工滿(mǎn)意度信息。明確的問(wèn)題由行政部負責跟蹤督辦,要求各相關(guān)職能部門(mén)在規定時(shí)間內進(jìn)行處理。高層領(lǐng)導注重現場(chǎng)了解情況并在承諾時(shí)間內及時(shí)做出積極的反饋和處理。
五、環(huán)境責任
公司堅持“保護環(huán)境,造福人類(lèi),預防污染,持續改進(jìn)”的環(huán)保方針,通過(guò)不斷改進(jìn)技術(shù)與工藝,更換零部件,強化管理,減少各種廢棄物的產(chǎn)生,保證各種污染物達標排放;通過(guò)節能降耗,不斷提升能源、資源的使用效率;通過(guò)加強環(huán)保方面的培訓,確保每一位員工認知日常工作生活行為對環(huán)境的影響。
(一)環(huán)境保護
公司產(chǎn)品及生產(chǎn)、運營(yíng)過(guò)程對環(huán)境污染、社會(huì )風(fēng)險不良影響較小,但公司仍非常重視環(huán)境影響控制,嚴格貫徹國家相關(guān)法律法規,頒布并實(shí)施了《環(huán)境因素識別與評價(jià)控制程序》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全運行控制》等制度和管理辦法。
三年來(lái),無(wú)環(huán)境污染事故,各污染源穩定達標排放,各類(lèi)環(huán)境治理設施運轉正常,公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中不存在重污染的情況,對于生產(chǎn)過(guò)程中的廢水、廢氣、固體廢棄物和噪音問(wèn)題,公司已采取了適當的環(huán)保措施,對周邊環(huán)境的影響很小。
(二)道德行為:
公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中誠實(shí)、守信,獲得顧客、供應商、質(zhì)監、工商、稅務(wù)等方面的廣泛好評。
(三)公益支持:
公司高層領(lǐng)導認為公司的發(fā)展和財富的積累來(lái)源于社會(huì ),企業(yè)取得的每一項進(jìn)步和成效都得益于各級領(lǐng)導的呵護和關(guān)心,都離不開(kāi)社會(huì )各界的厚愛(ài)和支持。遵循公司“奉獻”的價(jià)值觀(guān)以及公司使命,公司堅持回饋社會(huì ),認真履行企業(yè)的社會(huì )責任。公司在注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),不忘社會(huì )責任,積極組織參加各類(lèi)公益慈善活動(dòng)。與市、區慈善總會(huì )共建慈善基金。
項目 | 捐贈時(shí)間 | 金額(元) |
捐獻500盒N95口罩 | 2020年3月 | 10000元 |
捐獻600盒N95口罩 | 2021年1月 | 12000元 |
捐獻衣物、書(shū)本 | 2022年10月 | 15000元 |
捐獻書(shū)本及現金 | 2023年8月 | 20000元 |